삼성의 잡스식 창업룸, 어떻게 보아야할까?
모방이라는 단어는 많은 의미를 가지고 있다. 누군가는 말한다. 모방은 해서는 안될 짓이며 다른 사람의 창조적 사고와 그 결과물을 훔치는 짓이라고. 하지만 다른 한편에서 모방은 창조의 어머니라고 불린다. 사실 우리가 학교수업에서 지식을 쌓기 위해 하는 많은 실험과 실습은 모방의 과정이다. 그러니까 모방은 명백히 뒤져있는 사람이 앞선 사람의 경험과 지식을 배울 때 가장 유용한 수단이라는 뜻이다.
삼성이 애플의 스티브 잡스가 취했던 실리콘 밸리식 차고 창업룸을 만들었다는 기사가 나왔다. 우선 기사를 한번 보자(출처)
2066 Crist Drive Los Altos, CA 94024.
고(故) 스티브 잡스가 애플을 창업한 미국 실리콘밸리 차고(車庫) 주소다.
애플은 세계인의 라이프스타일을 바꿔 놓은 혁신의 발상지를 ’애플 개라지(Apple Garage)’로 이름 붙여 보존해 놓았다. 자유분방하고 도전적인 실리콘밸리의 창고식 연구공간이 삼성전자 서울 서초동 본사에 마련됐다.
매출 200조원의 세계 1위 전자기업 삼성전자가 스티브 잡스 사후 혁신 동력을 잃은 애플을 타산지석으로 삼아 실리콘밸리식 혁신 문화 이식에 나선 것이다.
매일경제가 단독 취재한 삼성의 ’크리에이티브 랩(C-lab)’은 160㎡(약 50평) 크기에 드릴, 톱 등 공구가 쌓여 있고 컨테이너박스와 시멘트 벽, 파이프기둥이 그대로 노출돼 마치 젊은 발명가의 연구실 같다. 애플과 HP, 구글 등 세계적 IT기업들이 차고에서 창업했다. 삼성전자 사장단은 지난해 6월 최지성 부회장 지시로 실리콘밸리에 벤치마킹 출장을 다녀온 후 실리콘밸리식 혁신공간을 통해 조직 내 창조 정신을 전파하기로 결정했다. 권오현 대표이사 부회장도 이 아이디어에 흔쾌히 동의했다. C랩은 다음달 중순 정식 오픈하며 삼성 직원과 외부인이 함께 어울려 창의적 아이디어를 발산하는 개방형 공간으로 활용된다.
한편 삼성은 인문학과 IT기술을 접목한 통섭형 인재 양성을 위해 ’삼성 컨버전스 소프트웨어 아카데미(SCSA)’를 올해 상반기 대졸 신입사원 공채부터 도입한다고 13일 밝혔다.
기사 자체로 보아서는 그저 간단한 시도로 보인다. 예전에 벤처기업 붐이 일어날 때 각 대기업들이 사내벤처 기업이라는 형식을 시도했던 적이 있다. 마찬가지로 실리콘 밸리식의 차고창업이 새로운 혁신요소로 떠오르자 삼성이 미래역량 강화를 위해서 차고라는 형식을 도입했다.
삼성의 잡스식 창업룸, 어떻게 보아야할까?
매일경제에서는 굳이 여기에 '잡스식 창업룸' 이란 이름을 붙였다. 삼성과 애플의 대립구도를 최대한 이용하려는 작명이다. 하지만 이런 식의 창업용 차고는 휴렛팩커드와 페이스북에 이르기까지 너무도 많아서 굳이 애플이나 스티브 잡스만의 것이 아니다. 따라서 중요한 것은 삼성이 애플의 차고마저 모방한다는 우스갯소리가 아니다. 애플이 삼성의 이런 창업룸도 고소할 지 모른다는 비웃음도 아니다.
삼성이 왜 이런 방을 만들었을까? 기사의 마지막 부분에 해답이 있다. '삼성직원이 외부인과 어울려 창의적 아이디어를 발산하는 개방형 공간으로 활용된다.'는 부분이다. 딱딱한 삼성 사무실의 분위기에서는 그저 삼성 사원만 편하게 일할 뿐인데 그걸 벗어나서 보다 개방적인 분위기를 주어 창의적 사고를 준다는 것이다.
효과는 있을까? 어느 정도는 기대할 수 있다. 실제로 사무실 같은 딱딱한 공간에 계속 앉아있는 사람에게서 사무적 능률은 기대할 수 있어도 창의적 아이디어는 기대하기 힘들다. 공간 자체를 좀더 창의성 있게 만들어주어야 한다. 그런 면에서 삼성의 이런 시도는 모방이라는 논란을 떠나서 재빨리 시도한 유연성과 용기를 칭찬할 만 하다.
다만 여기서 지적하고 싶은 점은 따로 있다. 삼성이라는 대기업 조직의 특성상 저런 창업룸에서 나온 조직내의 창조정신과 아이디어가 얼마나 수용될 수 있겠는가? 라는 점이다.
좀더 냉정히 말하자면 차고 창업룸의 정신은 '지금은 고생하지만 성공해서 돈도 많이 벌고 혁신을 이루자!' 이다. 삼성 안에 설치된 창업룸에서 고생해서 낸 결과물이 과연 그 사람에게 많은 돈과 혁신의 주인공이라는 명예를 가져다줄까? 아니면 삼성이라는 조직내부에서 가로막혀서 변형되고 좌절할 것인가?
정말 좋은 아이디어와 결과물이 결국은 삼성이라는 조직에 소화되고 막상 열정을 쏟은 구성원에게 제대로 보답이 돌아가지 않는다면? 저런 창업룸은 그저 껍데기가 되어 버리고 만다. 창업룸의 시도는 분명 좋은 모방이다. 하지만 기왕이라면 저런 창업룸을 통해 세계최고의 회사가 될 수 있다는 가능성까지 열어주는 시스템도 갖춰주는 것이 어떨까? 그것이 진정으로 실리콘 밸리의 창업정신을 도입하는 행동이 될 것이다.
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삼성이 저런 거 한다고 하면 자꾸 안 좋은 생각만 듭니다.
왜일까요.. 쩝.
해몽하기 나름이겠지만....
배부른 돼지에게 개러지 정신을 기대한다는 건
연목구어 이전에....개러지 정신이 뭔지 실천으로 보여주신 분들에 대한 모독이랄까...
어떤 놈이 기발한 아이디어라 짜낸 게 아둔한 상관에 의해 채택된
잉크 마르자 사라져버릴 일회성 언플용 이벤트일 뿐인데
니자드님이 이렇게 포스팅해주었으니....감사패라도 받아야되지 않을까...
비밀댓글입니다
보내드렸습니다. 좋은 결과 있길 바랍니다^^
중요한건 보상에 있죠. 열심히 해서 소고기 먹고 끝낸다면... 주식 수준의 보상이 있어야. 사내벤쳐 같은 개념이어야 한다고보는데, 중요한건 여기서 열심히 한 사람이 삼성의 눈치 안보고 그 일의 사장과 임원이 될 수 있어야..
별로 좋게 보이지는 않네요~
삼성은 생각부터 고쳐야 할 듯.. 잡스의 창고의미는 창의력이전에 도전정신이 먼저인데 창의적인생각때문에 창고를 만드는것 자체가 참 창의적이지 않다 삼성인재들이 도전보다는 안락한환경에서 자란 경우가 많기 때문에 절대 네버 잡스식 창의성은 영원히 갖지 못할 것이다 안됬지만 사실임
잘 보고 갑니다 ~ ^^
좋은 하루를 보내세요~
잡스가 가고난후라 아무래도 쉽게..
삼성내에서 애플 잡스신화
벤치마킹(모방)분위기가 일어난것 같군요.
역시 삼성에 대한 안좋은 댓글이 더 많군요
까기로 맘먹으면 못 깔 기업이 어디있겠습니까
대기업병에 걸려서 정체되면
아무리 대단한 기업이었다 해도 결국 가는거죠
그런면에서 삼성의 지속적인 혁신노력은 높게 평가 받아야 마땅하다고 봅니다
예전에 뉴스에서 대기업(딱 집어 삼성, 엘지)에게 처음엔 하청으로 일을 받다가 나중에 특허를 빼앗기고 소송에서도 돈으로 눌리는 중소기업인의 인터뷰를 본 적이 있습니다.
그래서 이런 기사를 접하면 먼저 '참 쉽게 남의 아이디어를 뺏는 방법이 또 생기는구나' 라는 생각이 듭니다.
제발 이번에는 좋은 성과가 나오면 그 성과를 노력한 이들과 공평하게 분배하는 사례를 보여주는 대기업이길 기대해봅니다.
제가 만약 삼성의 사업기획팀, 전략기획팀에 있다면
- 삼성이 드디어 창의성을 도입한 새로운 서비스를 도입하는 구나! ...보다
- 삼성이 구조조정 할 사람을 내몰 구실을 만드는 구나(파나소닉 처럼)
같은 이미지가 생기는 이유를 분석하고 좋은 이미지를 만들 방법을 궁리해 볼 듯 합니다.
개인적으로는 창의적인 기업의 도전은 언제나 환영하고요, 다만 한국이 특허나 창의적인 제품에 대한 보상이 미국, 일본에 비해 턱없이 인색한 나라인만큼 그런 부분에 대해서 고민을 해줬으면 좋겠습니다.
비슷한 환경이라 하더라도 목적이 다르다면 기대할 수 있는 결과 또한 다를 거라 생각합니다.
그냥 드는 생각은 창의적 환경 구축이라면 지금 삼성이 가진 자원안에서 할 수 있는 최선을 만들어야지 몇 십년도 전에 잡스의 환경으로 회귀를 하고 그 때와 경쟁하려고 드냐는 생각입니다.
또 그렇게 만들어진 환경에 던져진 사람들은 자신들의 목표가 아닌 자신들이 만든 것도 아닌 환경에 적응해야하는 상황이 생길거라 생각합니다.
또 지금에와서 정작 실리콘 밸리에서 차고 방식을 어느 누가 얼마나 하고 있을지도 의문이고 또 그런 환경은 시기와 의지 수많은 인과요소의 결과라고 생각하는데 결과만을 따라하는 방식이 역으로 창조정신과 아이디어 즉 만들고자 하는 사람의 의지를 끌어낼 수 있는지도 의문입니다.
창의성을 모토로 하는 공간이 다른 이의 것을 그대로 빌려 온 형식이라니...삼성에게는 혁신, 창의성과 같은 단어는 영원히 아이러니일 뿐입니다. 기업의 정체성 자체가 모방인데 무슨 얼어죽을 놈의 창의성을 운운하는지...